Algunos de ustedes no entienden el significado del valor y se nota. tOdOs sOn ReEmPlAzAbLeS.
Claro, pero no todos encajan en una vibra curada. Y aunque sean reemplazables, la ausencia de algunos aún se siente. Es cierto que la hierba siempre es más verde donde la riegas, lo cual no minimiza el hecho de que a veces el jardín necesita ser desyerbado. Así que vayamos a la raíz de por qué los barberos suelen irse.
Estilo de vida
No importa quién seas, los reconocimientos que hayas logrado, ni siquiera los años de horas que hayas invertido para llegar a donde estás como propietario. Ninguno de tus empleados estará feliz con una disminución en su estilo de vida mientras haya un aumento en el tuyo. Un ejemplo claro de esto es una cantidad indeseable de horas, trabajar demasiado o demasiado poco. Si los barberos de tu tienda están luchando para llegar a fin de mes mientras tu teléfono está en modo avión, es natural que empiecen a albergar resentimientos.
La solución: Invierte tiempo con regularidad para sentarte individualmente y trazar una estrategia. La inteligencia emocional ayuda mucho en una empresa. ¿Qué necesita cada persona y qué quiere obtener de su tiempo? Algunos empleados pueden querer llenar más su agenda detrás de la silla, otros pueden querer más tiempo para actividades creativas, mientras que algunos pueden necesitar más tiempo para sí mismos. A veces, todo lo que alguien necesita es un oído que escuche y un empujón en la dirección correcta.
Antes de poder retener a un barbero, tienes que contratar bien — si todavía estás armando tu equipo, mira cómo añadir al barbero adecuado a tu tienda primero.
Confianza
Si quieres que tu equipo confíe en ti como su líder, predica con el ejemplo. Si quieres que tus barberos se arrodillen y limpien las bases de sus sillas, más te vale hacerlo tú también. Decirle a alguien que haga algo que tú consideras inferior se siente degradante.
La solución: No esperes que alguien siga una guía o instrucciones que tú mismo no harías.
Valor
Las palabras de afirmación no significan nada cuando no están respaldadas por acciones. Expresar aprecio por su arduo trabajo mientras añades tareas fuera del ámbito de su rol en el lugar de trabajo se siente manipulador. Expresar confianza en sus talentos mientras disminuyes sus ganancias se siente francamente irrespetuoso.
La solución: Muestra y dilo. Puedes decirle a tu equipo que lo aprecias, pero ¿cómo lo demuestras? ¿Cuándo fue la última vez que hiciste actividades de integración de equipo?
Sé más que un jefe y ofrece más que un cheque de pago. Sé un mentor, sé un líder y sé una inspiración. Corta tus callejones sin salida para crecer y no solo hablo de tu cabello.
Foto vía hairspies.com
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